Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów i menedżerów, którzy zarządzają międzykulturowymi zespołami i chcą podnieść swoje kompetencje w tym obszarze.
Skonsultuj szkolenie
Cele / Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
- w jaki sposób dostosowywać komunikację do pracowników z różnych kultur,
- jak budować autorytet lidera w międzynarodowym zespole,
- czy i jak angażować pracowników w proces podejmowania decyzji,
- czym jest dystans władzy, czyli jak postrzegana jest rola lidera w różnych kulturach.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Projekty międzykulturowe
- Kultura – jak wpływa na współpracę w zespole?
- Kultura jako góra lodowa – przekonania i wartości a zachowanie. Jak przyjąć postawę nieosądzającą?
- Wprowadzenie do wymiarów kultury jako sposobu na zrozumienie różnic międzykulturowych
- Sposoby budowania relacji i zaufania między kulturami – jak przekłada się to na inicjowanie projektu?
- Dystans władzy – podejście do hierarchii w różnych kulturach.
- Rola pracownika, rola szefa – jak to wpływa na rozumienie współpracy w zespole projektowym?
Moduł II
Praca zespołowa w różnych kulturach
- Punktualność czy elastyczność – jakie podejście do planowania czasu i projektów jest oczekiwane w wybranych kulturach?
- Podejmowanie decyzji – kiedy decyzja jest uznawana za podjętą?
- Co jest uznawane za „dobrze wykonaną pracę” w różnych kulturach?
- Mój styl komunikacji a style moich kolegów z innych kultur – wysoki i niski kontekst
- Informacja zwrotna – konstruktywne podejście w obu kulturach
- Na co należy zwrócić uwagę podczas udzielania informacji zwrotnej w zespole międzykulturowym?
- Jakiego uznania oczekują ludzie z różnych kultur?
- Podejście uczące czy oceniające – jakie zasady warto przyjąć we współpracy międzykulturowej?
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu