Współpraca międzykulturowa

Zarządzanie międzynarodowymi projektami

Wyrusz w podróż zarządzania międzynarodowymi projektami. Dowiedz się o wpływie kultury na style pracy, komunikację, zarządzanie czasem i hierarchię zespołu, co pozwoli Ci rozwijać się w zróżnicowanych, globalnie połączonych zespołach.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla liderów i menedżerów, którzy zarządzają międzykulturowymi zespołami i chcą podnieść swoje kompetencje w tym obszarze.

Skonsultuj szkolenie

    Cele / Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
    • w jaki sposób dostosowywać komunikację do pracowników z różnych kultur,
    • jak budować autorytet lidera w międzynarodowym zespole,
    • czy i jak angażować pracowników w proces podejmowania decyzji,
    • czym jest dystans władzy, czyli jak postrzegana jest rola lidera w różnych kulturach.
    Zalety wirtualnych warsztatów
    • gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
    • półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
    • budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
    • możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.

    Program wirtualnych warsztatów

    Moduł I

    Projekty międzykulturowe

    • Kultura – jak wpływa na współpracę w zespole?
    • Kultura jako góra lodowa – przekonania i wartości a zachowanie. Jak przyjąć postawę nieosądzającą?
    • Wprowadzenie do wymiarów kultury jako sposobu na zrozumienie różnic międzykulturowych
    • Sposoby budowania relacji i zaufania między kulturami – jak przekłada się to na inicjowanie projektu?
    • Dystans władzy – podejście do hierarchii w różnych kulturach.
    • Rola pracownika, rola szefa – jak to wpływa na rozumienie współpracy w zespole projektowym?

    Moduł II

    Praca zespołowa w różnych kulturach

    • Punktualność czy elastyczność – jakie podejście do planowania czasu i projektów jest oczekiwane w wybranych kulturach?
    • Podejmowanie decyzji – kiedy decyzja jest uznawana za podjętą?
    • Co jest uznawane za „dobrze wykonaną pracę” w różnych kulturach?
    • Mój styl komunikacji a style moich kolegów z innych kultur – wysoki i niski kontekst
    • Informacja zwrotna – konstruktywne podejście w obu kulturach
    • Na co należy zwrócić uwagę podczas udzielania informacji zwrotnej w zespole międzykulturowym?
    • Jakiego uznania oczekują ludzie z różnych kultur?
    • Podejście uczące czy oceniające – jakie zasady warto przyjąć we współpracy międzykulturowej?

    Harmonogram wirtualnych warsztatów

    Diagnoza i prework
    • wywiad ze sponsorem projektu
    • diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
    • prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
    Wirtualne warsztaty
    • czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
    • interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
    • wielkość grupy: do 12 osób
    Podsumowanie i follow up
    • materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
    • dostęp do bazy wiedzy ETTA
    • rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu