Dla kogo jest to szkolenie?
Dla menedżerów, członków zespołów i profesjonalistów współpracujących z kolegami, klientami, szefami i innymi interesariuszami z Indii.
Skonsultuj szkolenie
Czego nauczysz się podczas wirtualnego warsztatu:
- jakie wartości rządzą światem partnera biznesowego i jak odpowiednio interpretować jego zachowanie,
- skąd biorą się zachowania, których nie rozumiemy i jak sobie z nimi radzić,
- jak znajomość wymiarów kulturowych może przełożyć się na efektywniejszą komunikację i współpracę,
- jak ustalać i stosować zasady usprawniające realizację wspólnych międzynarodowych projektów.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Poznawanie Hindusów
- Czym jest kultura? Kilka słów o tym, jakie zachowania uważamy za zależne od kultury, a jakie od osobowości jednostki.
- Wartości – co kryje się za poszczególnymi zachowaniami Hindusów
- Kilka słów o Indiach – wybrane cechy społeczeństwa i historii, które mogą mieć wpływ na zachowania
- Wymiary kultury – różne podejścia do różnych aspektów życia biznesowego
- Podstawy różnic i podobieństw między współpracą biznesową w Polsce i Indiach
- Koncentracja na zadaniu lub relacjach w miejscu pracy
- Budowanie autorytetu, rola szefa, rola pracownika i proces decyzyjny
- Podejście do czasu i terminów w kulturze indyjskiej
Moduł II
Współpraca i komunikacja z Hindusami
- Wyzwania wirtualnej współpracy
- Charakterystyka typowych zachowań Hindusów w sposobie komunikacji – kultury wysokiego i niskiego kontekstu
- Co się rozumie samo przez się – jak lepiej zrozumieć indyjskich kolegów, jak się z nimi komunikować?
- Komunikacja z indyjskimi kolegami – komunikatory, telefon, e-mail, spotkania
- Jak korespondować z kolegą z Indii, aby zwiększyć prawdopodobieństwo uzyskania pożądanego efektu?
- Koncepcja utraty lub zachowania twarzy i jej wpływ na komunikację
- Radzenie sobie z błędami i sytuacjami eskalacji
- Podsumowanie – co muszę zmienić, aby być bardziej efektywnym we współpracy z kolegami z Indii?
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu