Dla kogo jest to szkolenie?
Dla specjalistów, Team Liderów, menedżerów, którzy pracują w międzynarodowych zespołach i chcą podnieść swoje kompetencje międzykulturowe.
Skonsultuj szkolenie
Cele / Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
- budować relacje i zaufanie z osobami wywodzącymi się z różnych kultur,
- rozumieć różnice w podejściu do komunikacji i dostosowywać swoje komunikaty do kultury odbiorcy,
- jak podejście do czasu przekłada się na codzienną pracę i zarządzanie projektami,
- przyjmować i udzielać feedback, uwzględniając preferencje osób z różnych kultur.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Podstawy relacji i zaufania
- Jakie są główne elementy relacji w pracy?
- Co to znaczy budować wartościowe relacje? – Studia przypadków
- Dlaczego potrzebujemy zaufania w biznesie w międzynarodowych zespołach?
- Jakie są różne sposoby budowania zaufania?
- Co wpływa na zaufanie i jego brak?
- Jakie są najczęstsze wyzwania związane z budowaniem zaufania?
Moduł II
Różnice kulturowe w budowaniu zaufania
- Jak budować zaufanie w międzykulturowych zespołach?
- Jak budować zaufanie w świecie online i offline?
- Profesjonalne wskazówki dotyczące budowania zaufania na arenie międzynarodowej
- Studia przypadków z różnych firm
- Rola lidera w budowaniu zaufania w zespole
- Jak mogę podejść do różnic w budowaniu zaufania?
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu