Dla kogo jest to szkolenie?
Dla specjalistów, Team Liderów, menedżerów, którzy pracują w międzynarodowych zespołach i chcą podnieść swoje kompetencje międzykulturowe.
Skonsultuj szkolenie
Cele / Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
- budować relacje i zaufanie z ludźmi z różnych kultur,
- zrozumieć różnice w podejściu do komunikacji i dostosować swoje komunikaty do innych kultur,
- jak podejście do czasu przekłada się na codzienną pracę i zarządzanie projektami,
- otrzymywać i przekazywać informacje zwrotne, biorąc pod uwagę preferencje osób z różnych kultur.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Budowanie kompetencji kulturowej
- Czym jest autorytet i jak rozumiem go w mojej roli? Jakie są moje przekonania na temat autorytetu?
- Jak różne kultury i pokolenia rozumieją autorytet i czego od niego oczekują – praca w małych grupach nad krótkimi studiami przypadków.
- Stereotypy i uprzedzenia – skąd się biorą i jak mogą wpływać na budowanie autorytetu?
- Autorytet i ludzie, których nigdy nie spotkałem osobiście – jak zaprezentować się w wirtualnej przestrzeni pracy? Wskazówki i triki dotyczące budowania własnego autorytetu
- Jak radzić sobie z wyzwaniami podczas budowania autorytetu – studia przypadków
- Budowanie autorytetu w środowisku online
Moduł II
Skuteczne wywieranie wpływu w środowiskach wielokulturowych
- Wywieranie wpływu na innych – co to dla mnie oznacza?
- Wybrane zasady wywierania wpływu – prezentacja i praktyka
- Jak wpłynąć na kogoś podczas spotkania online? Prezentacja procedury 5 kroków i krótka praktyka
- Co wiemy o wywieraniu wpływu w różnych kulturach i jak zastosować tę wiedzę w międzynarodowej organizacji – prezentacja i ćwiczenia w małych grupach
- Wywieranie wpływu na innych – studium przypadku
- Mój własny styl – jak mogę budować swój autorytet i wpływać na innych
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu