Dla kogo jest to szkolenie?
Dla menedżerów, członków zespołu pracującego na dany kraj oraz specjalistów współpracujących projektowo z osobami z Indii, Niemiec, Francji i innych krajów.
Skonsultuj szkolenie
Cele / Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
- jakie wartości rządzące światem Twojego partnera biznesowego oraz interpretować jego zachowania,
- skąd biorą się niezrozumiałe dla Ciebie zachowania i jak sobie z nimi radzić,
- jak znajomość wymiarów kultury przekłada się na bardziej efektywną komunikację i współpracę,
- ustalać i egzekwować zasady usprawniające realizację wspólnych międzynarodowych projektów.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Poznajemy lepiej Hindusów / Niemców/ Francuzów…
- Czym jest kultura? Jak wpływa na nasze zachowanie?
- Wzajemne stereotypy – co myślimy o sobie wzajemnie?
- Ogólne informacje o Indiach / Niemcach / Francji etc.- ludzie, religia, historia
- Wartości szczególnie istotne w danej kulturze – jak przejawiają się we współpracy
- Kokosy i brzoskwinie – w jaki sposób zaufanie budują Hindusi / Niemcy / Francuzi etc.
- Jak wywrzeć i utrzymać dobre pierwsze wrażenie na partnerze z Indii / Niemiec / Francji etc.
- Wymiary kultury i ich przełożenie na biznes
- Różnice i podobieństwa pomiędzy wybranymi krajami – zobacz gdzie jest nam bliżej, a gdzie dalej do siebie
Moduł II
Współpraca i komunikacja z Hindusami / Niemcami / Francuzami…
- Zorientowanie na relacje i na zadania – o czym powinnyśmy pamiętać, aby nie “spalić” dobrych relacji
- Podejście do czasu w wybranych kulturach – sztywna agenda czy elastyczny kalendarz
- Dystans władzy i oczekiwania wobec szefa
- Jak rozumiana jest “dobra komunikacja” w danej kulturze
- Kulturowe wymiary komunikacji: bezpośredni i pośredni feedback, asertywność, podejście do konfliktu
- Typowe trudne sytuacje we współpracy z Hindusami / Niemcami / Francuzami – z czego wynikają i jak nimi zarządzać?
- Jak mówić, by zostać wysłuchanym – preferowane sposoby prezentowania rozwiązań i prowadzenia spotkań
- Doskonalenie kompetencji międzykulturowej – plan rozwoju
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu