Dla kogo jest to szkolenie?
For leaders and managers who want to understand and develop their own and their team’s potential, and people working within a team.
Skonsultuj szkolenie
Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie:
- jakie są Twoje najsilniejsze talenty i jaki jest ich potencjał,
- jakie są korzyści związane z talentami, ale także napięcia, które mogą pojawić się w kontakcie z osobami o różnych talentach,
- jak konkretnie pracować z talentami, aby rozwinąć je w mocne strony,
- jak konkretnie rozwijać potencjał zespołu w oparciu o zidentyfikowane talenty.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Talenty – czym są?
- Pozytywne podejście w psychologii – dlaczego może być skuteczne?
- Czym są talenty, czym różnią się od mocnych stron i jak zamienić talenty w mocne strony?
- Badania nad talentami i pozytywne podejście do potencjału
- Domeny talentów – co oznaczają w praktyce?
- Mocne strony i martwe punkty – jak zrozumieć swoje talenty?
- Moje indywidualne talenty – jak zrozumieć ich kolejność?
- Dojrzały a niedojrzały talent – jakie są różnice? Jak pracować nad dojrzałością talentów?
- Talent #1 – co to oznacza? Przegląd wybranych talentów
Moduł II
Potencjał naszego zespołu
- Kolejne talenty w naszym zespole – co one oznaczają? Jak możemy je rozwijać?
- Mapa zespołu – przegląd domen talentów i najczęściej występujących talentów
- Napięcia między talentami – jak lepiej zrozumieć trudne sytuacje w zespole?
- Partnerstwa talentów – budowanie współpracy i koalicji w oparciu o świadomość talentów
- Jak możemy wykorzystać naszą świadomość talentów z interesariuszami zespołu?
- Rozwijanie potencjału zespołu – o co powinniśmy zadbać?
- Sesje informacji zwrotnej między członkami zespołu
- Plan działania – rozwijanie wspólnego potencjału
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu