Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów, menedżerów i pracowników, którzy chcą dowiedzieć się, jak być bardziej innowacyjnym i wykorzystywać to w pracy.
Skonsultuj szkolenie
Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie:
- zrozumiesz podstawowe zasady i strategie, które wspierają kulturę innowacji w dużych organizacjach,
- nauczysz się technik identyfikowania możliwości, generowania kreatywnych rozwiązań i pokonywania wyzwań,
- będziesz wspierać środowisko, które zachęca do otwartej komunikacji i współpracy między działami.
- zdobędziesz praktyczne narzędzia i ramy do wdrażania innowacyjnych praktyk w codziennych operacjach i długoterminowym planowaniu strategicznym.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Podstawy innowacyjnego myślenia
- Wprowadzenie – czym jest innowacja i jak jest rozumiana w naszej organizacji?
- Innowacyjne rozwiązywanie problemów
- Kreatywne definiowanie i redefiniowanie problemu – praktyczne narzędzia
- Algorytm rozwiązywania problemów
- Pytania pogłębiające
- Budowanie podejścia do kreatywnego myślenia – przepływ, elastyczność, struktura – ćwiczenia praktyczne
- Motywowanie siebie i otoczenia do bardziej innowacyjnego, kreatywnego podejścia – co działa, co nie działa – przegląd dobrych praktyk
Moduł II
Innowacyjne myślenie w zespole
- Czy mamy czas, by NIE być kreatywnymi? Ukryty koszt rutyny
- Przegląd technik kreatywnego myślenia i jak można je ulepszyć w środowisku cyfrowym?
- Kreatywność w grupie – jak zespół hybrydowy lub wirtualny może być kreatywny?
- Procesy i dynamika grupy jako kreatywne i destrukcyjne podejście /fazy/
- Action Learning lub zespoły refleksyjne w praktyce
- Podsumowanie plus podsumowanie wdrożenia w kierunku
- Podsumowanie – co zamierzamy wdrożyć w naszej pracy?
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu