Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów i menedżerów zespołów międzypokoleniowych, którzy chcieliby poprawić swoje kompetencje w zarządzaniu takimi zespołami i czuć się bardziej komfortowo w kontaktach z pracownikami z innego pokolenia niż ich własne.
Skonsultuj szkolenie
Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
- czym są pokolenia i jak doświadczenia pokoleniowe mogą wpływać na zachowanie w pracy,
- dlaczego różne pokolenia mają inne podejście do władzy, pracy, zaangażowania,
- jakie są konkretne sposoby skutecznego zarządzania zespołem międzypokoleniowym,
- jakie są metody skutecznej komunikacji z osobami należącymi do innych pokoleń niż Twoje.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Pokolenia w organizacji
- Zarządzanie międzypokoleniowe jako element zarządzania różnorodnością – jak wpisuje się w kulturę organizacji?
- Czym są pokolenia i skąd biorą się różnice międzypokoleniowe?
- Pokolenia w organizacjach: Baby Boomers, X, Y, Z:
- Zasięg, doświadczenia formacyjne i wartości każdego pokolenia – jaki mogą mieć wpływ na zachowania w pracy?
- Co może szczególnie motywować przedstawicieli danego pokolenia? Podejście oparte na potrzebach
- Praca z ludźmi z różnych pokoleń – obszary komfortu i obszary trudności
- Jak powstają uprzedzenia wobec osób z innych pokoleń i jak je identyfikować?
- Jak poprawić jakość współpracy z osobami z innego pokolenia niż moje?
Moduł II
Zespół międzypokoleniowy
- Menedżer, lider, dobry kolega – co to znaczy dla różnych pokoleń? Jak zarządzać ludźmi z różnych pokoleń?
- Obszary i źródła autorytetu lidera
- Budowanie autorytetu – na co kłaść nacisk w pracy z różnorodnymi ludźmi?
- Metoda 5A – budowanie porozumienia z ludźmi, którzy się od nas różnią
- Jak zadbać o współpracę w zespole międzypokoleniowym? Dobre praktyki z wybranych organizacji
- Intermentoring – wykorzystanie potencjału różnych pokoleń
- Pokolenie Z – dlaczego wydaje się być wyzwaniem? Jaki jest wkład tego pokolenia do zespołów?
- Co dalej – przewidywane trendy w pracy związane ze zmianami pokoleniowymi.
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu