Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów i menedżerów, którzy są zainspirowani inkluzywnym podejściem do przywództwa i chcą rozwijać umiejętności potrzebne do budowania inkluzywnego i różnorodnego środowiska.
Skonsultuj szkolenie
Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie:
- czym jest różnorodność i inkluzywność w zespołach, organizacjach i przywództwie,
- jakie są elementy i dobre praktyki różnorodnych i włączających organizacji,
- jakie są sposoby rozwijania umiejętności miękkich, które czynią lidera włączającym,
- jaki styl przywództwa osobiście wybierasz i jakie są obszary do potencjalnego udoskonalenia.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Różnorodność i włączenie – podstawy
- Wprowadzenie do różnorodności i integracji – co kryje się za D&I?
- Samoocena – ocena osobistego podejścia do D&I
- Różnorodność – czy jest związana tylko z rasą, pochodzeniem etnicznym, płcią i wiekiem? Co jeszcze buduje różnorodność?
- Inkluzja – jaka jest definicja i jak ją budować?
- Nieświadome uprzedzenia – jak wpływają na podejmowanie decyzji, zatrudnianie, awanse i interakcje w miejscu pracy?
- Czy powinniśmy wprowadzać D&I tylko ze względu na prawo? Korzyści płynące z różnorodnych i integracyjnych miejsc pracy
- Tworzenie inkluzywnej kultury pracy – jak robią to inni? Badania i studia przypadków z różnych firm
- Czym jest kompetencja kulturowa i jak ją wykorzystać do skutecznej interakcji z osobami z różnych środowisk.
Moduł II
Różnorodność i włączenie w praktyce
- Mikroagresje i mikroafirmacje – ich wpływ na poczucie przynależności i bezpieczeństwa psychicznego w miejscu pracy.
- Rola sojuszników i rzeczników w promowaniu różnorodności i inkluzji jako kluczowy element wprowadzenia D&I do firmy.
- Przywództwo włączające – co to znaczy być liderem włączającym, czy można się tego nauczyć?
- D&I w zatrudnianiu pracowników – najlepsze praktyki w zakresie przyciągania, zatrudniania i zatrzymywania różnorodnych talentów
- Kluczowe wskaźniki oceny różnorodności i działań na rzecz integracji – czy możemy mieć dane pokazujące wyniki?
- Jak wdrożyć ciągłe doskonalenie w obszarze D&I – rola informacji zwrotnej, wywiadów wyjściowych i zaufania w organizacji.
- Czy pracownicy mogą być zmianą – rola grup kierowanych przez pracowników i dlaczego warto je wdrażać?
- Wdrażanie różnorodności i włączania w codzienne życie firmy – co mogę zrobić, aby wspierać D&I i jakie mam plany na najbliższe tygodnie.
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu