Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów i menedżerów, którzy są zainspirowani inkluzywnym podejściem do przywództwa i chcą rozwijać umiejętności potrzebne do budowania inkluzywnych zespołów.
Skonsultuj szkolenie
Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie:
- czym jest neuroróżnorodność i jak może się przejawiać,
- jakie są elementy i dobre praktyki różnorodnych i włączających zespołów,
- jakie są sposoby tworzenia środowiska integracyjnego dla neuroróżnorodnych członków zespołów,
- jak skutecznie wykorzystać unikalne perspektywy i zdolności osób neuroróżnorodnych.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Wprowdzenie do neuroróżnorodności
- Co to znaczy być neuroróżnorodnym? Czym jest niewidzialna różnorodność?
- Powszechne mity i stereotypy dotyczące neuroróżnorodności
- Mocne strony i unikalne perspektywy, które osoby neuroróżnorodne wnoszą do miejsca pracy
- Czy możliwe jest rozpoznanie oznak neuroróżnorodności u współpracowników i pracowników? Jak zidentyfikować niewidzialną różnorodność
- Strategie tworzenia integracyjnego miejsca pracy – budowanie środowiska, które obejmuje neuroróżnorodność
- Efektywna komunikacja i współpraca z pracownikami neuroatypowymi
- Budowanie empatii i zrozumienia w zespole – job crafting jako narzędzie wspierające pracowników
- Rekrutacja, zatrudnianie i rozwój pracowników neuroróżnorodnych – czy będziemy potrzebować innego podejścia niż to, które stosujemy obecnie?
Moduł II
Inkluzywne środowisko pracy
- Projektowanie miejsc pracy dostosowanych do potrzeb osób z neurotypowością – biura przyszłości
- Rola liderów i sojuszników w promowaniu włączania osób z neuroróżnorodnością – wspieranie inicjatyw na rzecz różnorodności i zapewnianie wsparcia współpracownikom z neuroróżnorodnością.
- Przeciwdziałanie stygmatyzacji i dyskryminacji związanej z neuroróżnorodnością w miejscu pracy, w tym wspieranie kultury szacunku, kwestionowanie stereotypów i promowanie sojusznictwa.
- Dostarczanie konstruktywnych informacji zwrotnych i ocen wyników, które uwzględniają wyjątkowe mocne strony i wyzwania pracowników neuroróżnorodnych.
- Studia przypadków z innych firm – co zrobiły, aby pracownicy z neuroróżnorodnością czuli się dobrze w swoich firmach?
- Wyzwania, jakie możemy napotkać podczas wdrażania zmian w firmie i sposoby ich przezwyciężenia
- Studium przypadku – praktyczne podejście do promowania świadomości neuroróżnorodności w firmie/zespole
- Co będę robić dalej? Indywidualna praca nad stworzeniem planu poprawy jednego aspektu współpracy z neuroróżnorodnymi kolegami lub pracownikami.
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu