Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów i menedżerów, którzy są zainspirowani inkluzywnym podejściem do przywództwa i chcą rozwijać umiejętności potrzebne do budowania inkluzywnych zespołów.
Skonsultuj szkolenie
Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie:
- czym jest przywództwo włączające i jak odnosi się do radzenia sobie z wyzwaniami związanymi z zarządzaniem,
- jakie są elementy i dobre praktyki przywództwa włączającego,
- jakie są sposoby rozwijania umiejętności miękkich, które czynią lidera włączającego,
- jaki styl przywództwa osobiście wybierasz i jakie są obszary do potencjalnego udoskonalenia.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Przywództwo włączające – podstawy
- Przywództwo włączające – czym jest i dlaczego jest dziś przydatne?
- Przykłady i dobre praktyki – jak działają liderzy włączający i ich zespoły?
- Pracownik w organizacji promującej przywództwo włączające – przykłady skutecznych organizacji
- Wyzwania – dlaczego nie wszyscy są liderami włączającymi? Czynniki osobiste, relacyjne i organizacyjne
- Sześć obszarów przywództwa włączającego
- Samoświadomość – podstawa rozwoju lidera. Autodiagnoza mojego stylu przywództwa
- Świadomość własnych ograniczeń i trudności – jakie są moje uprzedzenia? Jakimi stereotypami mogę się kierować?
- Odwaga przywódcza – co to znaczy?
Moduł II
Włączający lider w działaniu
- Odwaga lidera – przykłady z obszarów pokory, wrażliwości i pokazywania niedoskonałej strony.
- Modelowanie integracyjnego zachowania zespołu – proste, ale nie zawsze łatwe metody
- Rozwijanie ciekawości przywódczej – podejście żołnierskie a podejście harcerskie
- Wrażliwość na różnorodność – obszary, w których ludzie mogą się różnić i doświadczać odrzucenia – co możemy z tym zrobić jako liderzy?
- Zaangażowanie i odpowiedzialność – co pomaga budować te postawy w nas samych i naszych zespołach?
- Expose lidera – metoda prezentowania naszych zasad i rozwijania odpowiedzialności
- Współpraca – w jaki sposób zapewniamy włączenie różnych osób do zespołu? Komunikacja włączająca w zespole hybrydowym
- Indywidualny plan działania – co zrobię, aby rozwijać się jako lider włączający?
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu