Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów i menedżerów, którzy pracują z zespołami wirtualnymi lub hybrydowymi i chcą rozwijać swoje bezpieczeństwo psychologiczne.
Skonsultuj szkolenie
Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
- Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i jak koreluje ono z efektywnością zespołu,
- Jakie są korzyści z tego, że członkowie zespołu mają odwagę podejmować ryzyko,
- Jakie są konkretne sposoby rozwijania bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach wirtualnych/hybrydowych,
- Jakie kompetencje pozwalają na inkluzywne zarządzanie zespołem i poprawę jego efektywności.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Bezpieczeństwo psychologiczne w zespole
- Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne? Jak funkcjonują zespoły bezpieczne psychologicznie?
- Badania i praktyka biznesowa – dlaczego warto rozwijać bezpieczeństwo psychologiczne w zespołach?
- Kompetencje społeczne jako podstawa bezpiecznych psychologicznie zespołów
- Co może pójść nie tak, jeśli mój zespół nie czuje się bezpiecznie?
- Poziomy bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach – na jakim poziomie jesteśmy?
- Jak sprawdzić, czy mój zespół czuje się bezpieczny psychologicznie? „Badanie pulsu” zespołu i jak to zrobić
- Bezpieczeństwo psychologiczne a kultura i wartości organizacji – jak są ze sobą powiązane?
- Czynniki wpływające na poziom bezpieczeństwa psychologicznego – jak je kontrolować?
Moduł II
Lider bezpiecznego psychologicznie zespołu
- Oczekiwania wobec liderów – czym jest autentyczne przywództwo?
- Autodiagnoza – czy wspieram mój zespół w rozwijaniu bezpieczeństwa psychologicznego?
- Podejście do błędów w zespole – jak stworzyć przestrzeń na błędy bez nadmiernej pobłażliwości?
- Czerwone flagi – jakie zachowania w zespole burzą bezpieczeństwo psychologiczne i jak lider powinien na nie reagować?
- Różnorodność – wrażliwy język – jak reagować na mikroagresję?
- Informacja zwrotna – jak sprawić, by działała w obie strony? Dobre praktyki w różnorodnym zespole
- Włączanie osób o różnych potrzebach w życie zespołu – co zrobić, by różne osoby zabierały głos w sprawach zespołu?
- Zespoły wirtualne i hybrydowe – ich szczególne potrzeby w zakresie bezpieczeństwa psychologicznego i jak na nie odpowiadać?
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu