Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów i menadżerów, którzy zarządzają zespołami zdalnymi / hybrydowymi i chcą w nich budować poczucie bezpieczeństwa psychologicznego.
Skonsultuj szkolenie
Cele / Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
- zrozumiesz czym jest psychological safety i jak przekłada się na efektywność Twojego zespołu,
- dowiesz się jakie są zalety tego, że ludzi w Twoim zespole mają odwagę do podejmowania ryzyka,
- poznasz konkretne sposoby na budowanie poczucia bezpieczeństwa w wirtualnym / hybrydowym zespole,
- zdobędziesz kompetencje pozwalające na inkluzywne zarządzanie zespołem, które zwiększa jego efektywność.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Psychological safety, czyli poczucie bezpieczeństwa w zespole
- Czym jest psychological safety? Jak działają psychologicznie bezpieczne zespoły?
- Badania i praktyka biznesu – dlaczego opłaca się budować bezpieczeństwo psychologicznie w zespołach?
- Kompetencje społeczne jako fundament bezpiecznych psychologicznie zespołów
- Co może pójść nie tak, jeśli zespół nie czuje się bezpiecznie?
- Poziomy bezpieczeństwa psychologicznego w zespołach – na którym poziomie jesteśmy?
- Jak sprawdzić, czy mój zespół czuje się psychologicznie bezpieczny? „Pulse check” zespołu i jak go przeprowadzać
- Bezpieczeństwo psychologiczna a kultura i wartości organizacji – jak się ze sobą łączą?
- Czynniki wpływające na poziom bezpieczeństwa psychologicznego – jak je kontrolować?
Moduł II
Lider bezpiecznego psychologicznie zespołu
- Oczekiwania wobec lidera – czym jest autentyczne przywództwo
- Autodiagnoza – czy pomagam mojemu zespołowi w budowaniu bezpieczeństwa psychologicznego?
- Podejście do popełniania błędów w zespole
- Lampki ostrzegawcze – jakie zachowania w zespole demolują poczucie bezpieczeństwa i jak powinien na nie reagować lider?
- Język wrażliwy na różnorodność – jak reagować na mikroagresje
- Feedback – co zrobić, żeby działał w obie strony?
- Włączanie osób o różnych potrzebach do życia zespołu
- Zespoły wirtualne, zespoły hybrydowe – szczególne potrzeby w zakresie bezpieczeństwa psychologicznego i jak na nie odpowiadać?
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu