Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów i menadżerów, którzy chcą zrozumieć i rozwijać potencjał własny i zespołu, a także dla osób pracujących w ramach jednego zespołu.
Skonsultuj szkolenie
Cele / Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
- poznasz swoje najmocniejsze talenty i dowiesz się, jaki potencjał za nimi stoi,
- zrozumiesz możliwe zalety swoich talentów, ale także napięcia, które mogą się pojawiać w kontaktach z osobami o innych talentach,
- dowiesz się, jak konkretnie pracować z talentami, aby rozwijać je w silne strony,
- poznasz konkretne sposoby rozwijania potencjału zespołu na podstawie zidentyfikowanych w nim talentów.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Talenty – czym są?
- Podejście pozytywne w psychologii – dlaczego może być skuteczne?
- Czym są talenty i w jaki sposób różnią się od silnych stron, oraz jak przekuwać talenty w silne strony
- Badania na temat talentów i pozytywnego podejścia do potencjału
- Domeny talentowe – co oznaczają w praktyce?
- Silne strony i „ślepe punkty” – jak rozumieć swoje talenty
- Moje indywidualne talenty – jak rozumieć ich sekwencję?
- Dojrzały a niedojrzały talent – czym się różnią? Jak pracować nad dojrzałością talentów?
- Talent nr 1 – co oznacza? Przegląd wybranych talentów
Moduł II
Potencjał naszego zespołu
- Kolejne talenty w naszym zespole – co oznaczają? Jak można je rozwijać
- Mapa zespołu – przegląd domen talentowych i najczęściej występujących talentów
- Napięcia między talentami – jak lepiej zrozumieć trudne sytuacje w zespole?
- Partnerstwa talentów – budowanie współpracy i koalicji na podstawie znajomości talentów
- Jak możemy wykorzystać świadomość naszych talentów we współpracy z interesariuszami naszego zespołu?
- Rozwijanie potencjału zespołu – o co powinniśmy zadbać?
- Sesje informacji zwrotnej między członkami zespołu
- Plan działania – rozwijanie naszego grupowe potencjału
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu