Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów i menedżerów, którzy zarządzają wirtualnymi i hybrydowymi zespołami, oraz chcą podnieść swoje kompetencje w tym obszarze.
Skonsultuj szkolenie
Cele / Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
- zrozumiesz podstawowe różnice pomiędzy zarządzaniem stacjonarnym a wirtualnym lub hybrydowym zespołem,
- dowiesz się jak zadbać o prawidłową komunikację i obieg informacji w wirtualnym/ hybrydowym zespole,
- poznasz konkretne narzędzia i sprawdzone sposoby na prowadzenie angażujących spotkań online,
- zdobędziesz kompetencje pozwalające na zbudowanie motywacji i utrzymanie zaangażowania w wirtualnym/hybrydowym zespole.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Zaufanie i włączanie – fundament pracy hybrydowego zespołu
- Realne szanse i ograniczenia pracy wirtualnej / hybrydowej
- Przegląd aktualnych badań na temat pracy zdalnej / hybrydowej – jakie wyzwania dla organizacji, liderów i pracowników się z nią wiążą
- Motywowanie online i stacjonarnie – podobieństwa i różnice
- Budowanie przynależności i zaangażowania – narzędzie 12Q od Gallup Institute
- Zaufanie a przynależność – jak zadbać o zaufanie w hybrydowym zespole i pomiędzy zespołami?
- Włączanie nowych pracowników do zespołu, włączanie osób o różnym trybie pracy
- Czerwone flagi – co sygnalizuje trudności w pracy hybrydowej, czym należy się zająć w pierwszej kolejności?
- Kontrola a zaufanie – jak wspólnie z zespołem organizować dzień pracy?
Moduł II
Efektywna komunikacja w zespole wirtualnym / hybrydowym
- Kanały i obszary komunikacji – jak nie dopuścić do wykluczenia osób pracujących na różne sposoby?
- Przytłoczenie komunikacją i spotkaniami online – jak na nowo ustalić reguły gry
- Komunikacja asynchroniczna – jak jej używać w efektywny sposób
- Spotkania 1:1 – obowiązkowy element pracy lidera
- Osobiste trudności, z którymi mogą mierzyć się członkowie hybrydowych zespołów – jak się o nich dowiedzieć?
- Jak rozmawiać o emocjach i / lub w sytuacjach emocjonalnie trudnych
- Dobre praktyki na rozmowy w zespole hybrydowym – czy tylko spotkanie?
- Sposoby na rozmowy „po ludzku” za pomocą różnych narzędzi
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu