Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów i menedżerów, którzy zarządzają wirtualnymi, międzynarodowymi zespołami, i chcą świadomie pracować nad swoim wizerunkiem.
Skonsultuj szkolenie
Cele / Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
- zrozumiesz jak postrzegany jest autorytet lidera w różnych kulturach (niski vs. wysoki dystans władzy),
- dowiesz się jak zaprezentować się jako lider w wirtualnym środowisku, biorąc pod uwagę różne preferencje zespołów,
- poznasz konkretne narzędzia i sprawdzone sposoby na budowanie autorytetu w świecie online,
- zdobędziesz kompetencje pozwalające na wywieranie wpływu i zarządzanie rozproszonym zespołem.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Autorytet lidera w wirtualnym zespole
- Czym jest autorytet i jak go rozumiem w mojej roli?
- Jak przekonania na temat roli lidera wpływają na moją pracę?
- Środowisko online – co ułatwia, a co utrudnia w zakresie budowania „osobistej marki” lidera?
- W jaki sposób autorytet rozumiany jest przez różnorodne środowiska i osoby?
- Wysoki i niski dystans władzy w różnych kulturach a oczekiwania wobec lidera
- Styl podejmowania decyzji – czy służy mojemu wizerunkowi w zróżnicowanym środowisku?
- Zarządzanie zespołem zróżnicowanym wiekowo – podejście różnych pokoleń do roli lidera
- Komunikacja, która służy mojemu wizerunkowi – jak ją budować w środowisku online?
Moduł II
Wizerunek lidera w organizacji
- Mój wizerunek w ramach organizacji – co jest istotne dla mojej roli
- Wpływanie na innych – co robić, aby mi służyło?
- Jak wywierać wpływ w środowisku online – konkretne metody i narzędzia
- O co zadbać, by interesariusze w globalnej organizacji liczyli się z nami
- Podejście do spotkań i negocjacji – czego można oczekiwać od interesariuszy z różnych kultur?
- Prezentowanie propozycji i rozwiązań – na co zwrócić uwagę w zróżnicowanym środowisku?
- Poczucie humoru – czy i kiedy służy liderowi?
- Budowanie mojego wizerunku w organizacji – indywidualny plan działań
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu