Dla kogo jest to szkolenie?
Dla specjalistów, Team Liderów, menedżerów, których inspiruje inkluzywne podejście do przywództwa i chcą rozwijać umiejętności budowania włączających zespołów.
Skonsultuj szkolenie
Cele / Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
- zrozumiesz czym jest inkluzywne przywództwo i jak się przekłada na rozwiązywanie wyzwań związanych z zarządzaniem,
- dowiesz się jakie są elementy i dobre praktyki włączającego przywództwa,
- poznasz sposoby na rozwijanie kompetencji miękkich, budujących inkluzywnego lidera,
- zdobędziesz okazję do zrewidowania własnego stylu przywództwa i zidentyfikowania obszarów do usprawnień.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Inkluzywne przywództwo
- Inkluzywne przywództwo – czym jest i dlaczego jest użyteczne w dzisiejszych czasach?
- Przykłady i dobre praktyki – jak funkcjonują inkluzywni liderzy i ich zespoły?
- Pracownik w organizacji promującą włączające przywództwo – przykłady efektywnych organizacji
- Wyzwania – czemu nie wszyscy są włączającymi liderami? Czynniki osobiste, relacyjne i organizacyjne
- Sześć obszarów inkluzywnego przywództwa
- Samoświadomość – podstawa rozwoju lidera. Autodiagnoza mojego stylu przywództwa
- Świadomość własnych ograniczeń i trudności – jakie są moje uprzedzenia? Jakimi stereotypami mogę się kierować?
- Odwaga lidera – co to oznacza?
Moduł II
Inkluzywny lider w działaniu
- Odwaga lidera – przykłady z obszaru pokory, wrażliwości i pokazywania nieperfekcyjnej strony
- Modelowanie inkluzywnych zachowań w zespole
- Rozwijanie ciekawości liderskiej – podejście żołnierza a podejście skauta
- Wrażliwość na różnorodność – obszary, w których ludzie mogą różnić się od siebie i doświadczać odrzucenia
- Zaangażowanie i odpowiedzialność – co pomaga w budowaniu tych postaw u siebie i w naszym zespole?
- Expose lidera – metoda przedstawiania naszych zasad i rozwijania odpowiedzialności
- Współpraca – jak zadbać o włączanie różnych osób do pracy hybrydowego zespołu?
- Indywidualny plan działań – co zrobię, by rozwijać się jako inkluzywny lider?
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu