Dla kogo jest to szkolenie?
Dla młodych liderów i menedżerów, którzy zarządzają wirtualnymi i hybrydowymi zespołami, lub chcą się przygotować do objęcia tej roli.
Skonsultuj szkolenie
Cele / Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
- dowiesz się jak budować autorytet lidera, jednocześnie dbając o relacje i budując zaufanie,
- poznasz konkretne narzędzia i sprawdzone sposoby na komunikację w zespole zdalnym/hybrydowym,
- zdobędziesz kompetencje pozwalające na zbudowanie motywacji i utrzymanie zaangażowania w wirtualnym/hybrydowym zespole,
- dowiesz się, jak rozpoznawać etapy rozwoju zespołu i dbać o odpowiednie budowanie swojego stylu zarządzania.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
First Time Leader i zespół
- Rola lidera – interface pomiędzy pracownikami a organizacją – podejmowanie odpowiedzialności za decyzje organizacji
- Mój cel i moje wartości jako lidera
- Budowanie autorytetu – źródła autorytetu i jak je rozwijać w środowisku hybrydowym / wirtualnym?
- Jak ustalać zasady wspólnej pracy z ludźmi, którzy do niedawna byli naszymi kolegami i koleżankami?
- Co motywuje ludzi w zależności od etapu rozwoju zespołu?
- Budowanie zaufania i przynależności w zespole – przydatne narzędzia
- Cele zespołu, przejrzystość indywidualnych celów i zadań – jak delegować, by koledzy czuli się zmotywowani?
- Organizacja pracy zespołu hybrydowego / wirtualnego – dobre praktyki
Moduł II
Lider a komunikacja w hybrydowym / wirtualnym zespole
- Komunikacja w środowisku wirtualnym / hybrydowym – typowe wyzwania
- Komunikacja synchroniczna i asynchroniczna – jak znaleźć właściwą równowagę?
- Asertywny lider – komunikowanie granic i decyzji, stawianie i realizowanie oczekiwań
- Konstruktywna informacja zwrotna i asertywność – jak sprawić, by ludzie czuli się docenieni i włączeni?
- Ważne rozmowy – jak sprawić, by ludzie czuli się zrozumiani?
- Rozmowy w trudnych sytuacjach – przydatne struktury
- Wprowadzenie do pytań coachingowych i podstawowych rozmów coachingowych
- Podsumowanie – moje pierwsze kroki w kierunku bycia skutecznym liderem
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu