Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów, menedżerów i pracowników, którzy chcą poprawić swoje kompetencje w zakresie podejmowania decyzji.
Skonsultuj szkolenie
Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie:
- poznasz sprawdzone metodologie i ramy oceny opcji, ograniczania ryzyka i podejmowania strategicznych decyzji zgodnych z celami organizacyjnymi,
- zwiększysz umiejętności krytycznego myślenia, aby analizować dane, przewidywać konsekwencje i oceniać potencjalny wpływ decyzji na interesariuszy i wyniki biznesowe,
- nauczysz się wykorzystywać dane i analizy do podejmowania decyzji, odkrywania trendów i uzyskiwania praktycznych spostrzeżeń, które zwiększają przewagę konkurencyjną.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Fundamenty podejmowania decyzji
- Czym jest strategia podejmowania decyzji? Dlaczego będzie to umiejętność przyszłości?
- Rodzaje decyzji – czy rutyny są decyzjami? Czym są decyzje strategiczne lub kryzysowe?
- Jak zdefiniować kryteria podejmowania decyzji?
- Narzędzia wspierające proces podejmowania decyzji
- Studium przypadku – praktyczne wykorzystanie narzędzi
- Prowadzenie zespołu przez proces decyzyjny
Moduł II
Umiejętność podejmowania decyzji
- Czy możemy myśleć o alternatywach? Co zrobić, gdy pojawią się inne pomysły?
- Ocena ryzyka – co jest uważane za ryzyko i czy istnieją różne rodzaje ryzyka?
- Drzewo decyzyjne – jak możemy przygotować się na różne scenariusze?
- Co może pójść nie tak – przezwyciężanie uprzedzeń i pułapek podczas procesu podejmowania decyzji
- Jak wdrożyć, monitorować i ocenić, czy nasza decyzja była dobra?
- Ciągłe doskonalenie jako przyszła umiejętność ważna w procesie podejmowania decyzji
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu