Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów i menedżerów pracujących w zespołach zdalnych lub hybrydowych, którzy chcą usprawnić proces motywowania i zwiększyć swoje kompetencje w tym obszarze.
Skonsultuj szkolenie
What you will learn in the virtual workshop:
- zrozumiesz podstawowe różnice między motywowaniem w różnych typach zespołów,
dowiesz się, jakie są najczęstsze błędy w komunikacji online i jak ich unikać,
poznasz sprawdzone sposoby na zwiększenie zaangażowania w zespole zdalnym/hybrydowym,
poznasz skuteczne metody inspirowania i motywowania członków zespołów zdalnych.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Zaangażowanie pracowników
- Employee engagement and its importance in the „new normal”
- Understanding the Challenges of Remote and Hybrid Work
- Motivation 3.0 or maybe we have motivation 4.0? What are the global trends?
- Benefits of empowering employees with autonomy and flexibility in how they work
- Ways to provide opportunities for professional growth and development – how to approach new employees, top performers and leavers?
- Role of feedback and recognition in fostering motivation
- Creating a positive work environment that fosters engagement – communication as a key element
- Setting clear expectations and goals for remote and hybrid teams that will be appealing and motivation for employees
Moduł II
Motywacja w zespołach zdalnych
- Czy motywacja zmienia się wraz z wchodzeniem na rynek pracy nowych pokoleń?
- Rola zaufania i bezpieczeństwa psychologicznego w zwiększaniu zaangażowania
- Jak promować eksperymentowanie, traktować porażkę jako okazję do nauki i uznawać innowacyjne pomysły jako część napędzania zaangażowania?
- Budowanie ZESPOŁU – promowanie współpracy i pracy zespołowej wśród pracowników zdalnych i hybrydowych
- Jak dobre samopoczucie jest powiązane z motywacją? Czy jesteśmy odpowiedzialni za to, jak pracownicy czują się pod względem motywacji?
- Czy możemy zmierzyć motywację? Co możemy wyczytać z danych?
- Bądź zmianą, którą chcesz zobaczyć – jak liderzy mogą być wzorem do naśladowania w budowaniu zaangażowania u innych?
- Moje osobiste cele i plan na nadchodzące tygodnie – samoświadomość w celu stworzenia pomysłów do wdrożenia.
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu