Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów i menedżerów, którzy muszą wdrażać zmiany w swoich zespołach lub organizacjach i chcą poprawić swoje kompetencje w zakresie zarządzania zmianą.
Skonsultuj szkolenie
What you will learn in the virtual workshop:
- zrozumiesz znaczenie modelowania pozytywnych zachowań i dawania dobrego przykładu,
- dowiesz się, jak zadbać o właściwą komunikację inicjatyw zmian,
- poznasz konkretne sposoby prowadzenia trudnych rozmów i konstruktywnego rozwiązywania konfliktów,
- zdobędziesz kompetencje pozwalające budować odporność i utrzymywać zaangażowanie w trakcie procesu zmiany.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Podstawy zarządzania zmianą
- Czym jest zmiana i jak ludzie o niej myślą i ją odczuwają?
- Jakie są fazy przechodzenia przez zmianę – koncepcja 4 pokoi zmiany.
- Typowe postawy wobec zmian – jak je rozpoznać i jak sobie z nimi radzić?
- Co zrobić z emocjonalnymi reakcjami na zmianę?
- Komunikowanie zmian – jak się komunikować, aby się zaangażować?
- Czy wszystkie zmiany są dobre? Co zrobić, jeśli nie podoba mi się konkretna zmiana?
Moduł II
Przywództwo w procesie zmian
- Słoń, jeździec i ścieżka jako metafory zarządzania zmianą.
- Odporność na zmiany – jak ją rozpoznać i co z nią zrobić?
- Jakie jest 6 etapów niepokoju
- Jak utrzymać zmianę – małe rzeczy robią wielką różnicę
- Studium przypadku – jak przeprowadzić ludzi przez zmianę, której obecnie doświadczamy?
- Co zmienię, aby lepiej przeprowadzać innych przez zmianę?
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu