Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów, menedżerów i członków zespołów pracujących zdalnie, którzy chcą zadbać o swoje dobre samopoczucie i być w stanie wspierać swoje zespoły.
Skonsultuj szkolenie
Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie:
- Jakie są elementy dobrego samopoczucia w pracy?
- Jak możemy dbać o siebie i innych?
- Co zrobić, jeśli uważasz, że Twój współpracownik może mieć problemy ze zdrowiem psychicznym?
- Jak oni to robią – przypadki z innych firm i wyciągnięte wnioski
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Wellbeing – wprowadzenie
- Jakie są elementy dobrego samopoczucia w pracy? Czy można nim zarządzać?
- Samoocena – ocena samopoczucia osobistego i zespołu
- Jakie są trudności związane z pracą w wirtualnym zespole? Jak są one związane z dobrym samopoczuciem?
- Work-life balance, work-life integration, work-life harmony? Co oznaczają i czy można je osiągnąć?
- Kluczowe elementy budowania dobrego samopoczucia w wirtualnym zespole
- Budowanie zaufania jako podstawa dobrej współpracy
- Komunikacja – jak ją skutecznie podtrzymywać, gdy pracujemy online?
- Interakcje między członkami zespołu – czy lider powinien pomagać w ich utrzymaniu?
Moduł II
Wellbeing w zespole
- Self care – jak możemy to zrozumieć i wspierać innych w tym procesie?
- Rozwijanie innych – kto jest za co odpowiedzialny. Czy menedżer powinien podejmować jakiekolwiek decyzje?
- Docenianie, świętowanie sukcesów i uznanie jako świetne narzędzie do budowania dobrze prosperujących zespołów
- DE&I – co to znaczy i jak jest powiązane z dobrostanem?
- Informacja zwrotna – narzędzie do badania samopoczucia i budowania zaufania
- Czy konflikt zniszczy harmonię w zespole? Czy może być czymś pozytywnym? Rodzaje konfliktów i jak sobie z nimi radzić
- Jak oni to robią – przypadki z innych firm i wyciągnięte wnioski
- Jak sprawić, by to zadziałało – tworzenie własnego planu poprawy samopoczucia osobistego i zespołu
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu