Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów, menedżerów i pracowników, którzy chcą nauczyć się networkingu i budowania relacji w środowisku hybrydowym.
Skonsultuj szkolenie
Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie:
- dowiesz się, jak skutecznie nawiązywać kontakty i budować relacje zarówno w środowisku wirtualnym, jak i osobistym,
- udoskonalisz techniki komunikacyjne, aby wspierać autentyczne kontakty,
- uzyskasz wgląd w strategiczne budowanie relacji w celu rozwoju kariery,
- poznasz niuanse kulturowe i kwestie różnorodności w budowaniu sieci kontaktów i relacji.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Podstawy networkingu
- Networking – fakty i mity na jego temat
- Co oznacza budowanie relacji w środowisku hybrydowym? Czym różni się od środowisk online i tylko twarzą w twarz?
- Dlaczego networking? Ustalanie celów i osobistych potrzeb
- Gdzie mogę nawiązywać kontakty z innymi? Możliwości wirtualne, hybrydowe i offline
- Umiejętności komunikacyjne – jak być skutecznym i angażować innych?
- Aktywne słuchanie – co to znaczy i dlaczego jest to najbardziej przydatne narzędzie networkingowe
- Co to znaczy budować udane relacje – tworzenie i ocena celów networkingowych
- Studium przypadku – sesja praktyczna
Moduł II
Rozwój umiejętności networkingu
- Hybrydowa mowa ciała – co mówisz, nie mówiąc nic
- Marka osobista – czy jest potrzebna do osiągnięcia sukcesu?
- Jak nawiązywać kontakty z GenZ? Czy będzie on inny niż z osobami z innych pokoleń?
- Networking i budowanie relacji międzykulturowych
- Budowanie i utrzymywanie relacji z innymi – co robić, a czego unikać?
- Unikanie faux paux – jakie są najczęstsze błędy i jak ich uniknąć?
- Czy można zmierzyć sukces w networkingu? Jak to zrobić?
- Studium przypadku – sesja praktyczna
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu