Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów i menedżerów pracujących w zespołach zdalnych lub hybrydowych, którzy chcą usprawnić proces motywowania i zwiększyć swoje kompetencje w tym obszarze.
Skonsultuj szkolenie
What you will learn in the virtual workshop:
- zrozumiesz podstawowe różnice pomiędzy zarządzaniem zespołem stacjonarnym a wirtualnym lub hybrydowym,
- dowiesz się, jak zadbać o prawidłową komunikację i przepływ informacji w zespole wirtualnym/hybrydowym,
- poznasz konkretne sposoby na prowadzenie ważnych rozmów z członkami zespołu wirtualnego/hybrydowego,
- nabędziesz kompetencje budowania motywacji i utrzymywania zaangażowania w zespole wirtualnym/hybrydowym.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Zaufanie i integracja – podstawa zespołu hybrydowego
- Rzeczywiste możliwości i ograniczenia pracy wirtualnej / hybrydowej
- Przegląd aktualnych badań nad pracą zdalną / hybrydową – jakie wyzwania stawia ona przed organizacjami, liderami i pracownikami?
- Motywacja online i na miejscu – podobieństwa i różnice
- Budowanie przynależności i zaangażowania – narzędzie 12Q Instytutu Gallupa
- Zaufanie i przynależność – jak zapewnić zaufanie w zespole hybrydowym i między zespołami?
- Włączanie nowych pracowników do zespołu, w tym osób o różnych wzorcach pracy
- Czerwone flagi – jakie są sygnały trudności w pracy hybrydowej i czym należy się zająć w pierwszej kolejności?
- Kontrola a zaufanie – jak zorganizować dzień pracy wspólnie z zespołem?
Moduł II
Skuteczna komunikacja w zespole wirtualnym/hybrydowym
- Kanały i obszary komunikacji – jak zapobiec wykluczeniu osób pracujących w różny sposób?
- Przytłoczenie komunikacją i spotkania online – jak na nowo zdefiniować zasady komunikacji?
- Komunikacja asynchroniczna – jak ją efektywnie wykorzystać.
- Spotkania 1:1 – konieczność dla liderów
- Osobiste trudności, z którymi mogą borykać się członkowie zespołów hybrydowych – jak je poznać?
- Jak rozmawiać o emocjach i/lub w trudnych emocjonalnie sytuacjach?
- Dobre praktyki rozmów w zespole hybrydowym – czy jest coś poza spotkaniami?
- Sposoby prowadzenia prawdziwych, osobistych rozmów przy użyciu różnych narzędzi
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu