Dla kogo jest to szkolenie?
Dla młodych lub doświadczonych liderów i menedżerów, którzy zarządzają globalnymi zespołami lub chcą przygotować się do objęcia nowej roli.
Skonsultuj szkolenie
What you will learn in the virtual workshop:
- dowiesz się, jak budować autorytet lidera, jednocześnie pielęgnując relacje i budując zaufanie,
- poznasz konkretne narzędzia i sprawdzone sposoby komunikacji w zespole zdalnym/hybrydowym,
- zdobędziesz kompetencje do budowania motywacji i utrzymania zaangażowania w nowym zespole,
- nauczysz się rozpoznawać etapy rozwoju zespołu i odpowiednio do nich budować swój styl zarządzania.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Nowy lider i zespół
- Podstawy autorytetu lidera – jak pokrywają się z Twoimi oczekiwaniami?
- Podstawy autorytetu lidera – źródła autorytetu
- Znaczenie rozwijania silnej marki osobistej i obecności jako lidera
- Jak skutecznie demonstrować wiedzę i kompetencje zespołowi i interesariuszom?
- Strategie budowania silnych relacji i sieci w organizacji i poza nią
- Znaczenie dawania przykładu jako sposobu na ustanowienie autorytetu, inspirowanie innych poprzez działania, decyzje i zachowania, które odzwierciedlają
- wartości i priorytety przywódcze.
- Trudne rozmowy w zespole – jak utrzymać i rozwijać własny autorytet? Zarządzanie konfliktem i skuteczne pokonywanie wyzwań jako element budowania autorytetu
- Wzmacnianie i rozwijanie innych jako lider – wspieranie kultury wzrostu i uczenia się
Moduł II
Autorytet lidera
- Autorytet lidera w różnych kulturach – praktyczne implikacje dla kierowania zespołami międzykulturowymi
- Zarządzanie zespołem zróżnicowanym pokoleniowo – w jaki sposób autorytet lidera może być rozumiany przez współpracowników z różnych pokoleń?
- Akceptacja różnorodności i integracji jako lider – tworzenie środowiska, w którym wszystkie głosy są cenione i szanowane
- Asertywna postawa – czy lider jej potrzebuje i jak ją rozwijać?
- Granice i oczekiwania w zespole – jak je wyznaczać?Prowadzenie przez zmiany i niepewność – zapewnianie jasności i kierunku w okresach przejściowych
- Poszukiwanie informacji zwrotnych od współpracowników, mentorów i członków zespołu w celu zidentyfikowania obszarów do rozwoju i poprawy
- Jak inspirować wizję i cel w zespole?
- Refleksja nad podróżą i wpływem przywództwa – wyznaczanie nowych celów dla ciągłego wzrostu i rozwoju
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu