Narzędzie Diversity Icebreaker® (DI) jest oparte na kwestionariuszu mierzącym preferencje dla komunikacji, interakcji i różnych stylów rozwiązywania problemów. Uczestnicy szkolenia najpierw rozwiązują kwestionariusz, który dzieli ich na trzy grupy: Niebieską (zorientowani na zadania),Czerwoną (zorientowani na relacje) i Zieloną(zorientowani na zmianę). Następnie, podczas pracy w grupach, uczestnicy określają wspólne dla nich znaczenie poszczególnych kolorów i przy pomocy trenera uczą się je stosować w konkretnym kontekście organizacji. Formuła kładzie nacisk na zaangażowanie uczestników w dialog i proces konstrukcji kategorii społecznych, poprzez dużą dynamikę umożliwia szybkie nawiązywanie relacji, wymianę opinii, dzięki czemu DI skutecznie usprawnia komunikację w grupie, podnosi samoświadomość oraz akceptację różnorodności, co przekłada się na usprawnienie komunikacji i współpracy w różnorodnych grupach oraz zwiększoną kreatywność i efektywność pracy.
Metoda jest łatwa w stosowaniu przez konsultantów, intuicyjnie rozumiana przez uczestników i naukowo udokumentowana. Klasyczne szkolenie DI trwa od 1 do 1,5 godziny i jest stosowane w grupach od 9 do 150 uczestników. Formułę da się dostosować do kontekstu i daje ona możliwość poprowadzenia procesów po szkoleniu w wielu różnych kierunkach.
Zastosowanie trzech kategorii: czerwonej, niebieskiej, zielonej, ma na celu wskazanie odmienności między ludźmi w pozytywnym aspekcie i prowadzi do docenienia różnic. Warsztat kształtuje pozytywny proces zdobywania wiedzy, w trakcie którego:
- zdobywamy wiedzę o tym co charakteryzuje ludzi o innych niż własna preferencja
- uzyskujemy wskazówki na temat tego, jak lepiej wchodzić w interakcji z innymi
- sporządzamy własny profil na podstawie wyników kwestionariusza
- mamy możliwość porównania własnego profilu z innymi osobami.
Narzędzie Diversity Icebreaker® ma szerokie zastosowanie służy m.in.:
- Usprawnianiu komunikacji
- Rozwijaniu zespołu
- Poprawie jakości interakcji
- Tworzeniu grup projektowych
- Rozwijaniu samoświadomości
- Nawiązywania dialogu w grupie
- Rozwiązywania konfliktów
- Wspólnej refleksji
- Wprowadzania kultury różnorodności
- Integracji grup.
Szczególnie wykorzystywane jest do:
Inicjowania współpracy grup i zespołów „Kick-off”.
Szkolenie z wykorzystaniem DI jest dla uczestników niezapomnianym przeżyciem, które poprzez humor, rozbudzenie ciekawości, samoświadomość, oraz klimat uczestnictwa, jest doskonałym narzędziem do inicjowania projektów, konferencji i szkoleń.
Komunikacji i rozwijania konfliktów.
Warsztat pomaga uczestnikom zrozumieć różne sposoby przekazywania i interpretowania komunikatów. Sprawna komunikacja pomaga rozwiązywać konflikty. Pozytywne doświadczenie związane z warsztatem pozwala uczestnikom oczekiwać, że dzielenie się własnym punktem widzenia spotka się z akceptacją innych.
Budowania zespołu i zarządzania projektem.
Atmosfera otwartości i poczucia bezpieczeństwa towarzysząca szkoleniu, zachęca uczestników do przybrania pozytywnej postawy w stosunku do różnorodności. Usprawnia to współpracę i podnosi innowacyjność. Liderzy otwarci na różnorodność mogą wykorzystać różnice w preferencjach i punktach widzenia współpracowników na korzyść zespołu.
Treningu międzykulturowego i zarządzania różnorodnością.
Narzędzie jest często używane w celu głębszego zrozumienia i wyzwań związanych z podobieństwem i różnicami międzykulturowymi.
Rozumienia samego siebie.
Kwestionariusz pozwala na lepsze rozumienie własnych preferencji dla komunikacji i sposobów rozwiązywania problemów.
Rozwiązanie zostało stworzone w 1995 roku przez Bjorna Z. Ekelmunda z Norwegii. Narzędzie „Lodołamacza różnorodności” istnieje już w 19 wersjach językowych (m.in.; angielskiej, polskiej, niemieckiej, włoskiej, hiszpańskiej, francuskiej, rosyjskiej, japońskiej, chińskiej, arabskiej) i z powodzeniem stosowane jest przez międzynarodowe firmy, uczelnie i organizacje na świecie, szczególnie w krajach skandynawskich.
Z DI korzystają m.in.: Danske Bank, Det Norske Veritas, ING Group, Maersk, Grupo Santander, Siemens, Skanska, Statkraft, Statoil i wile innych firm i organizacji.
Uwaga:
- DI to nie test osobowości czy metoda selekcji – jest narzędziem dającym podstawę do dialogu na temat preferencji i stylów komunikacji.
- Każda osoba posiada preferencje w zakresie wszystkich trzech kolorów, ale rozwinięte w różnym stopniu. W zależności od sytuacji, każdy może przyjąć Czerwoną, Niebieską lub Zieloną perspektywę.
- Kolory symbolizują preferencje, a nie kompetencje.
- Preferencja dla jednego koloru nie powinna być użyta w celu kategoryzacji, która ograniczałaby czyjąś swobodę działania.
Więcej informacji o możliwościach zastosowania narzędzia znajduje się na stronie Diversity Icebreaker®. Osoby zainteresowane narzędziem zapraszamy do kontaktu z ETTA.
* Zespół ETTA miał możliwość testować narzędzie podczas warsztatów z jegotwórcą Bjornem Z. Ekelmundem. Relacja z warsztatów dostępna tu.