Dla kogo jest to szkolenie?
Dla liderów, menedżerów i pracowników, którzy chcą poprawić swoje umiejętności krytycznego myślenia.
Skonsultuj szkolenie
Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie:
- zrozumiesz, jak rozumieć krytyczne myślenie w swoich rolach,
- poznasz cztery fazy krytycznego myślenia,
- poznasz najczęstsze błędy w naszym myśleniu i dowiesz się, jak je neutralizować,
- poznasz istotę myślenia strategicznego i krytycznego.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Podstawy krytycznego myślenia
- Jak rozumiemy krytyczne myślenie w naszych rolach?
- Cztery fazy krytycznego myślenia.
- Faza 1. Wykonanie – podstawa krytycznego myślenia
- Wykonanie połączone z krytycznym myśleniem – siła sugestii i sposób ich skutecznego wykorzystania
- Pytania, które należy zadać, aby rozwinąć siłę krytycznego myślenia na tym etapie
- Faza 2. Synteza – najważniejsza kompetencja, aby nie dać się przytłoczyć ilością informacji i zmian.
- Identyfikacja tego, co ważne – jak odnieść się do potrzeb osobistych lub organizacyjnych?
- Jak rozwinąć mięsień syntezy – ćwiczenia praktyczne
Moduł II
Opanowanie umiejętności krytycznego myślenia
- Faza 3. Rekomendowanie – strategiczny sposób myślenia w działaniu
- Jak nie zniechęcić się podczas rekomendowania
- Rekomendowanie alternatyw – jak zrównoważyć liczbę rekomendacji z potrzebami?
- Faza 4. Generowanie – jak przekształcić wizje i pomysły w wykonalny plan?
- Priorytetyzacja możliwych działań i rezygnacja z tych niemożliwych do wykonania
- Najczęstsze błędy w naszym myśleniu i jak je neutralizować
- Istota myślenia strategicznego i krytycznego – jak można wykorzystać ten zestaw umiejętności w mojej roli?
- Rozwijanie kompetencji myślenia strategicznego – planowanie drogi naprzód
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu