Współpraca i komunikacja międzykulturowa

Obsługa klienta w SSC

Dynamiczny rozwój centrów SSC w Europie Środkowo-Wschodniej sprawia, że poziom obsługi klienta zagranicznego staje się kluczową przewagą konkurencyjną. Niezbędne jest zadbanie o kompetencje międzykulturowe pracowników i ich personal branding w globalnej organizacji.

Dla kogo jest to szkolenie?

Dla osób z sektora SSC, BPO, ITO, CoE, które obsługują zagranicznych klientów i chcą podnieść swoje kompetencje w tym obszarze.

Skonsultuj szkolenie

    Cele / Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
    • budować dobre pierwsze wrażenie w kontakcie z międzynarodowym klientem prezentując pozytywne i proaktywne nastawienie,
    • dostosowywać sposób i formę komunikacji do preferencji klientów z różnych kultur,
    • budować autorytet eksperta w swojej dziedzinie, jednocześnie dbając o relacje z klientem,
    • pracować efektywnie z zagranicznym klientem pod presją czasu i radzić sobie w trudnych sytuacjach.
    Zalety wirtualnych warsztatów
    • gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
    • półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
    • budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
    • możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.

    Program wirtualnych warsztatów

    Moduł I

    Obsługa międzynarodowych klientów w SSC

    • Jak rozumiany jest “klient” i “obsługa klienta” w różnych kulturach
    • Czym jest kultura – zachowania, które mogą być zależne od kultury
    • Dobry początek – wywieranie dobrego pierwszego wrażenia na międzynarodowym kliencie
    • Role i obowiązki związane z obsługą klienta. Co oznacza “dobra obsługa klienta” w różnych kulturach?
    • Bieżące update’owanie klienta a podejście do czasu w różnych kulturach – czego może oczekiwać nasz klient
    • Zwinność w planowaniu jako sposób na budowanie zaufania i właściwego wizerunku obsługi klienta
    • Orientacja na wynik a orientacja na relację w załatwianiu spraw klientów – jak je pogodzić?
    • Zadanie czy relacja – z kim rozmawiać o weekendzie, a z kim rozpocząć od rozmowy o zadaniu?

    Moduł II

    Komunikacja z międzynarodowymi klientami

    • Wybór właściwego kanału komunikacji dla budowania partnerskich relacji – e-mail, komunikator, telefon czy wideorozmowa?
    • Pisanie skutecznych maili – równowaga między relacjami a przejrzystością w skutecznej komunikacji
    • Niuanse języka angielskiego w komunikacji międzynarodowej – jak budować mosty zamiast barier
    • Komunikacja z klientami w trudnych sytuacjach – radzenie sobie z trudnymi zachowaniami, obiekcjami, informowanie o problemach
    • Reklamacje i eskalacje – jakiego rodzaju reakcji można oczekiwać od klientów z różnych kultur
    • Jak traktować klienta, aby zbudować z nim więź
    • Jak zrozumieć emocje naszych klientów – czynniki powodujące frustrację
    • Język spotkań z klientami międzynarodowymi – jak się komunikować, aby uniknąć trudnych sytuacji

    Harmonogram wirtualnych warsztatów

    Diagnoza i prework
    • wywiad ze sponsorem projektu
    • diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
    • prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
    Wirtualne warsztaty
    • czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
    • interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
    • wielkość grupy: do 12 osób
    Podsumowanie i follow up
    • materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
    • dostęp do bazy wiedzy ETTA
    • rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu