{"id":20534,"date":"2012-05-30T10:43:42","date_gmt":"2012-05-30T10:43:42","guid":{"rendered":"http:\/\/ettaconsult.eu\/?p=20534"},"modified":"2022-07-15T14:03:02","modified_gmt":"2022-07-15T14:03:02","slug":"zarzadzanie-wiekiem-nie-ma-sie-czego-bac","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ettagoglobal.com\/pl\/zarzadzanie-wiekiem-nie-ma-sie-czego-bac\/","title":{"rendered":"Zarz\u0105dzanie wiekiem \u2013 nie ma si\u0119 czego ba\u0107!"},"content":{"rendered":"
\"\"
Cheerful multi-ethnic business team in a meeting<\/figcaption><\/figure>\n

Inwestycja w \u015bwiadome korzystanie z r\u00f3\u017cnorodno\u015bci wiekowej zwraca si\u0119 w postaci sprawniej pracuj\u0105cego zespo\u0142u. Zwi\u0119ksza si\u0119 r\u00f3wnie\u017c jego<\/strong>elastyczno\u015b\u0107\u00a0oraz\u00a0umiej\u0119tno\u015b\u0107 reagowania na czynniki zewn\u0119trzne.<\/strong> M\u0142odsi zapewni\u0105 szybk\u0105 reakcj\u0119 bez strachu przed konsekwencjami, starsi dadz\u0105 im do\u015bwiadczenie i wiedz\u0119 wynikaj\u0105c\u0105 z prze\u017cycia wielu podobnych sytuacji w przesz\u0142o\u015bci.<\/p>\n

Nie starzeje si\u0119 ten, kto nie ma na to czasu \u2013\u00a0<\/em>Benjamin Franklin<\/strong><\/p>\n

Za zmianami struktury demograficznej na \u015bwiecie id\u0105 zmiany struktury demograficznej pracownik\u00f3w firm. To powoduje, zwi\u0119kszenie popularno\u015bci tematu zarz\u0105dzania wiekiem (z angielskiego\u00a0age management<\/em>) \u2013 czyli projektowania sposob\u00f3w skutecznego zarz\u0105dzania kadrami w r\u00f3\u017cnym wieku tak, aby wszyscy zainteresowani (pracownicy, organizacja, spo\u0142ecze\u0144stwo) jak najlepiej na tym wyszli.<\/p>\n

Na czym polega zarz\u0105dzanie wiekiem mo\u017cna wyja\u015bni\u0107 w spos\u00f3b suchy, akademicki, mo\u017cna te\u017c do tematu podej\u015b\u0107 nieco swobodniej. Wystarczy drogi Czytelniku, \u017ce przypomnisz sobie jeden z wielu film\u00f3w lub seriali kryminalnych (cho\u0107by niezapomniane \u201eUlice San Francisco\u201d), w kt\u00f3rym scenarzy\u015bci \u0142\u0105cz\u0105 ze sob\u0105 w zesp\u00f3\u0142 \u017c\u00f3\u0142todzioba i starego wyjadacza. Pomijaj\u0105c aspekty czysto rozrywkowe, kt\u00f3rych zazwyczaj nie brakuje, mo\u017cemy w troch\u0119 przerysowany spos\u00f3b przekona\u0107 si\u0119, jakie korzy\u015bci daje zarz\u0105dzanie wiekiem. M\u0142ody policjant korzysta z do\u015bwiadczenia i rozleg\u0142ej sieci kontakt\u00f3w swojego starszego kolegi. Wyga za to nie raz przekonuje si\u0119, \u017ce gor\u0105ca g\u0142owa i szalone, nieszablonowe pomys\u0142y m\u0142odszego kolegi cz\u0119sto si\u0119 sprawdzaj\u0105, szczeg\u00f3lnie je\u015bli mie\u0107 nad nimi jak\u0105\u015b kontrol\u0119. Zazwyczaj po pierwszym, trudnym i pe\u0142nym zgrzyt\u00f3w okresie duet taki zaczyna by\u0107 bardzo skuteczny i pomijaj\u0105c kwesti\u0119 relacji mi\u0119dzyludzkich, jest doskona\u0142ym narz\u0119dziem w r\u0119kach \u015bwiadomego tego faktu szefa.<\/p>\n

Zarz\u0105dzanie wiekiem ju\u017c od jakiego\u015b czasu nie jest li tylko zwyk\u0142\u0105 ciekawostk\u0105. Zwi\u0119kszaj\u0105ca si\u0119 liczba pracownik\u00f3w 50+, odp\u0142yw m\u0142odej si\u0142y roboczej za granic\u0119 powoduje, \u017ce szeroki zakres wieku zatrudnianych pracownik\u00f3w staje si\u0119 konieczno\u015bci\u0105.\u00a0Nale\u017cy wi\u0119c szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 przy\u0142o\u017cy\u0107 do walki z dyskryminacj\u0105 i barierami, kt\u00f3re pojawiaj\u0105 si\u0119 na styku starszych i m\u0142odszych pracownik\u00f3w. Stereotypy nale\u017cy t\u0142umaczy\u0107 i u\u015bwiadamia\u0107, dlaczego zr\u00f3\u017cnicowana wiekowo grupa jest lepsza od jednorodnej.<\/strong><\/p>\n

Wiele os\u00f3b odpowiedzialnych za zasoby ludzkie w firmach ju\u017c jaki\u015b czas temu zorientowa\u0142o si\u0119, \u017ce zr\u00f3\u017cnicowanie grupy pracowniczej pod wzgl\u0119dem wieku (ale r\u00f3wnie\u017c p\u0142ci, wykszta\u0142cenia itp.) pozwala organizacji znacznie lepiej reagowa\u0107 na zmieniaj\u0105ce si\u0119 okoliczno\u015bci zewn\u0119trzne. Jednorodna grupa pracownik\u00f3w nie posiada takiej elastyczno\u015bci. Inn\u0105 kwesti\u0105, kt\u00f3rej przedsi\u0119biorcy nie musz\u0105, ale mog\u0105 bra\u0107 pod uwag\u0119, jest kwestia spo\u0142eczna. Wcze\u015bniejsze odchodzenie na emerytur\u0119 starszych pracownik\u00f3w dodatkowo obci\u0105\u017ca i tak ju\u017c niewydolny system ubezpiecze\u0144. Umo\u017cliwiaj\u0105c im kontynuacj\u0119 kariery zawodowej, dalszy rozw\u00f3j, nie zmuszamy ich do korzystania z system\u00f3w emerytalnych zbyt wcze\u015bnie.<\/p>\n

Wprowadzenie kompleksowego systemu zarz\u0105dzania wiekiem nie jest \u0142atwym zadaniem, dzia\u0142a\u0107 trzeba na r\u00f3\u017cnych poziomach, w r\u00f3\u017cnej skali, \u017ceby osi\u0105gn\u0105\u0107 pe\u0142ny sukces, trzeba tak\u0105 operacj\u0119 przeprowadzi\u0107 od pocz\u0105tku do ko\u0144ca. Dla organizacji, kt\u00f3re z r\u00f3\u017cnych powod\u00f3w boj\u0105 si\u0119 wprowadzenia zarz\u0105dzania wiekiem, dobrym rozwi\u0105zaniem jest rozpocz\u0119cie dzia\u0142a\u0144 od pilota\u017cu, obserwowanie ich wynik\u00f3w i ewentualne wprowadzanie kolejnych zmian.<\/p>\n

Jednym z element\u00f3w zarz\u0105dzania wiekiem jest zadbanie o r\u00f3wno\u015b\u0107 w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w. Niezale\u017cnie od wieku nale\u017cy zapewni\u0107 taki sam dost\u0119p do szkole\u0144, system\u00f3w motywacyjnych oraz do nowych stanowisk. Starszy pracownik posiada wi\u0119ksz\u0105 wiedz\u0119 i znajomo\u015b\u0107 organizacji ni\u017c m\u0142oda, kr\u00f3cej pracuj\u0105ca osoba. Umieszczenie go na odpowiednim do jego umiej\u0119tno\u015bci stanowisku da organizacji mierzalne korzy\u015bci. Powstrzymywanie si\u0119 od zmian kadrowych opartych na czynnikach wiekowych nie jest racjonalnym i skutecznym podej\u015bciem. Element r\u00f3wno\u015bci dzia\u0142a na rzecz pracownik\u00f3w zar\u00f3wno m\u0142odych jak i dojrza\u0142ych.<\/p>\n

Dbaj\u0105c o powy\u017csze nale\u017cy zadba\u0107 r\u00f3wnie\u017c o \u015bwiadomo\u015b\u0107 element\u00f3w zarz\u0105dzania wiekiem wszystkich cz\u0142onk\u00f3w organizacji \u2013 zar\u00f3wno na poziomie poszczeg\u00f3lnych dzia\u0142\u00f3w jak i indywidualnie. Pracownicy \u015bwiadomi faktu, \u017ce organizacja w rozs\u0105dny i przemy\u015blany spos\u00f3b korzysta z zasob\u00f3w ludzi w r\u00f3\u017cnych grupach wiekowych, b\u0119d\u0105 bardziej otwarcie podchodzi\u0107 do tematu zr\u00f3\u017cnicowania. By\u0107 mo\u017ce unikniemy dzi\u0119ki temu konflikt\u00f3w jakie mog\u0105 wynikn\u0105\u0107, kiedy grupa m\u0142odych pracownik\u00f3w trafi pod skrzyd\u0142a starszego szefa, lub w sytuacji odwrotnej.<\/p>\n

Bardzo istotna jest r\u00f3wnie\u017c ci\u0105g\u0142a ocena wprowadzanych w systemie zmian. Wiedz\u0105c, jakie konkretnie efekty daje zatrudnianie okre\u015blonych grup wiekowych na okre\u015blonych stanowiskach, wiedz\u0105c jakie wyniki osi\u0105gaj\u0105 pracownicy z r\u00f3\u017cnych grup mo\u017cemy oceni\u0107, jak skuteczne s\u0105 nasze metody. Warto przy tym skorzysta\u0107 z oceny zewn\u0119trznej, ta da nam obiektywne spojrzenie na to, co dzieje si\u0119 w naszej organizacji.<\/p>\n

Wdra\u017caj\u0105c zarz\u0105dzanie wiekiem w organizacji mo\u017cna mie\u0107 obawy r\u00f3\u017cnego typu, ale wieloletnie do\u015bwiadczenie w tym temacie pokazuje, \u017ce odpowiednio przeprowadzony proces procentuje.\u00a0Inwestycja w \u015bwiadome korzystanie z r\u00f3\u017cnorodno\u015bci wiekowej zwraca si\u0119 w postaci sprawniej pracuj\u0105cego zespo\u0142u. Zwi\u0119ksza si\u0119 r\u00f3wnie\u017c jego elastyczno\u015b\u0107 i umiej\u0119tno\u015b\u0107 reagowania na czynniki zewn\u0119trzne.<\/strong>\u00a0M\u0142odsi zapewni\u0105 szybk\u0105 reakcj\u0119 bez strachu przed konsekwencjami, starsi dadz\u0105 im do\u015bwiadczenie i wiedz\u0119 wynikaj\u0105c\u0105 z prze\u017cycia wielu podobnych sytuacji w przesz\u0142o\u015bci. Je\u015bli \u2013 drogi Czytelniku, jeste\u015b zainteresowany realnymi rezultatami, wiedz, \u017ce wed\u0142ug jednej z teorii ekonomicznych, wsp\u00f3\u0142czesny kryzys jest tak trudny do prze\u0142amania przez instytucje bankowe w\u0142a\u015bnie dlatego, \u017ce pracownicy, kt\u00f3rzy przeszli go poprzednio, ju\u017c nie pracuj\u0105 w organizacji.<\/p>\n

Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce zarz\u0105dzanie wiekiem jako podej\u015bcie strategiczne obejmuje ca\u0142o\u015b\u0107 proces\u00f3w HR \u2013 od rekrutacji i selekcji pracownik\u00f3w, poprzez zarz\u0105dzanie nimi, a\u017c po planowanie odej\u015bcia na emerytur\u0119. Je\u017celi jednak mamy obawy przed wdro\u017ceniem ca\u0142o\u015bciowej strategii w naszej organizacji, warto zacz\u0105\u0107 od tych obszar\u00f3w, od kt\u00f3rych ze wzgl\u0119du na specyfik\u0119 s\u0105 do wdro\u017cenia najprostsze. Prezentujemy dobre praktyki w r\u00f3\u017cnych typach firm. Przyk\u0142ady wdro\u017ce\u0144 oparte s\u0105 na realnych projektach z naszej praktyki, w kt\u00f3rych konsultowali\u015bmy i wdra\u017cali\u015bmy elementy strategii zarz\u0105dzania wiekiem.<\/p>\n

Wdro\u017cenie intermentoringu i przesuni\u0119\u0107 mi\u0119dzy stanowiskami \u2013 firma produkcyjna z bran\u017cy spo\u017cywczej.<\/strong><\/p>\n

W opisywanej firmie wyst\u0119puje wyra\u017ana luka pokoleniowa w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w produkcyjnych. Pracuje tam \u201estara kadra\u201d, czyli osoby z 20-letnim i wi\u0119kszym do\u015bwiadczeniem, kt\u00f3re pami\u0119taj\u0105 jeszcze poprzednie \u201eporz\u0105dki\u201d, systemy i wyposa\u017cenie fabryki. Druga grupa to osoby m\u0142ode, zatrudnione kilka lat temu na skutek rozbudowania fabryki i zwi\u0119kszenia jej mocy produkcyjnych. Przedstawiciele m\u0142odszej grupy mog\u0105 by\u0107 \u2013 i cz\u0119sto s\u0105 \u2013 synami i c\u00f3rkami tych ze \u201estarej kadry\u201d. R\u00f3wnocze\u015bnie ze zwi\u0119kszeniem produkcji, firma rozpocz\u0119\u0142a wdra\u017canie filozofii Kaizen, kt\u00f3rej podstaw\u0105 jest praca zespo\u0142owa i wsp\u00f3lne rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w. Jak mo\u017cna przewidzie\u0107, wi\u0105za\u0142o si\u0119 to z wieloma napi\u0119ciami \u2013 starsi byli pe\u0142ni obaw, m\u0142odszych denerwowa\u0142a ich niewielka elastyczno\u015b\u0107 i przejmowanie si\u0119 ma\u0142o istotnymi (wed\u0142ug m\u0142odszych) problemami. Cz\u0119stsze stawa\u0142y si\u0119 absencje, a do grup rozwi\u0105zywania problem\u00f3w trudno by\u0142o zrekrutowa\u0107 uczestnik\u00f3w.<\/p>\n

Aby skutecznie stawi\u0107 czo\u0142a temu wyzwaniu, w firmie powsta\u0142 zr\u00f3\u017cnicowany wiekowo zesp\u00f3\u0142 trener\u00f3w wewn\u0119trznych, sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 z tych pracownik\u00f3w produkcji, kt\u00f3rzy \u2013 niezale\u017cnie od wieku i stanowiska pracy \u2013 wykazywali si\u0119 wi\u0119kszym od przeci\u0119tnej zaanga\u017cowaniem w rozwi\u0105zywanie problem\u00f3w produkcyjnych. Zesp\u00f3\u0142 rozpocz\u0105\u0142 prac\u0119 od warsztatu integracyjnego, kt\u00f3ry pozwala\u0142 na wykorzystanie zasob\u00f3w ka\u017cdego z cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u. Kolejno, cz\u0142onkowie zespo\u0142u zostali gruntownie przeszkoleni z kompetencji trenerskich, a dalsze ich zadanie polega\u0142o na zebraniu materia\u0142\u00f3w i r\u00f3\u017cnorodnych sposob\u00f3w rozwi\u0105zywania najpowszechniejszych problem\u00f3w produkcyjnych w ca\u0142ej firmie. Kolejno, dwuosobowe zespo\u0142y trenerskie (z\u0142o\u017cone najcz\u0119\u015bciej z dojrza\u0142ego i m\u0142odszego pracownika) rozpocz\u0119\u0142y prowadzenie cyklicznych szkole\u0144 z zakresu rozwi\u0105zywania problem\u00f3w dla pozosta\u0142ych pracownik\u00f3w produkcji. Szkolenia ze wzgl\u0119du na ich warsztatowy charakter anga\u017cowa\u0142y ich uczestnik\u00f3w, kt\u00f3rzy coraz cz\u0119\u015bciej zacz\u0119li wypracowywa\u0107 w\u0142asne propozycje usprawnie\u0144 na produkcji. R\u00f3wnolegle kilkoro pracownik\u00f3w o najd\u0142u\u017cszym sta\u017cu odpowiedzia\u0142o na stworzon\u0105 przez firm\u0119 mo\u017cliwo\u015b\u0107 przesuni\u0119cia ich z pracy bezpo\u015brednio na produkcji do roli konsultant\u00f3w z okre\u015blonego zakresu \u2013 przyk\u0142adowo, zadaniem pracownika zajmuj\u0105cego si\u0119 od lat utrzymaniem ruchu w nowej roli konsultanta jest zbieranie i usystematyzowanie dokumentacji, sposob\u00f3w na wprowadzenie usprawnie\u0144 oraz nowinek technicznych dotycz\u0105cych wszystkich linii produkcyjnych. Ta osoba wspomaga tak\u017ce jako moderator prowadzenie grup rozwi\u0105zywania problem\u00f3w dotycz\u0105cych tematyki utrzymania ruchu.<\/p>\n

Efekt? Zr\u00f3\u017cnicowana wiekowo grupa trener\u00f3w wewn\u0119trznych sta\u0142a si\u0119 \u201ezaczynem\u201d pozytywnych zmian w firmie. Po kilku latach pr\u0119\u017cnie funkcjonuj\u0105 grupy rozwi\u0105zywania problem\u00f3w, pracownicy niezale\u017cnie od wieku ch\u0119tnie zg\u0142aszaj\u0105 swoje pomys\u0142y, a dzi\u0119ki poszerzeniu wiedzy o funkcjonowaniu produkcji, \u0142atwiej tak\u017ce o chwilowe zast\u0119pstwo w razie konieczno\u015bci. Przek\u0142ada si\u0119 to na istotnie kr\u00f3tszy czas usuwania awarii, przezbroje\u0144, i znacz\u0105co lepsze wyniki efektywno\u015bci produkcji. Co istotne, te pozytywne zmiany nast\u0105pi\u0142y w atmosferze wzajemnego szacunku i przyczyni\u0142y si\u0119 do integracji zespo\u0142u pracownik\u00f3w produkcji. Dzi\u0119ki kontrolowanemu sposobowi agregowania i systematyzowania wiedzy (z wykorzystaniem potencja\u0142u starszych pracownik\u00f3w), firma jest tak\u017ce lepiej przygotowana do poradzenia sobie z kwesti\u0105 sukcesji \u2013 za kilka lat rozpoczn\u0105 si\u0119 przecie\u017c przej\u015bcia na emerytur\u0119 pracownik\u00f3w z najd\u0142u\u017cszym sta\u017cem. Tak wi\u0119c proces, kt\u00f3ry zapocz\u0105tkowa\u0142o stworzenie zespo\u0142u trener\u00f3w wewn\u0119trznych, zaowocowa\u0142 kolejnymi zmianami w innych obszarach zarz\u0105dzania wiekiem.<\/p>\n

Ochrona i promocja zdrowia \u2013 firma oponiarska, firma z bran\u017cy motoryzacyjnej.<\/strong><\/p>\n

Kolejnym punktem wyj\u015bcia do systemowego zaj\u0119cia si\u0119 tematem zarz\u0105dzania wiekiem mo\u017ce by\u0107 ochrona i promocja zdrowia. Warto w tym miejscu przywo\u0142a\u0107 przyk\u0142ad jednej z firm oponiarskich, kt\u00f3rej polski oddzia\u0142 ju\u017c w 2005 r. podpisa\u0142 kontrakt z przychodni\u0105 medycyny przemys\u0142owej. Ta przychodnia przygotowuje programy profilaktyczne dostosowane do specyfiki pracy w firmie, finansowane wsp\u00f3lnie przez pracodawc\u0119 i ubezpieczyciela. W 2010 r. w firmie wprowadzono program dba\u0142o\u015bci o motoryczny stan organizmu pracownik\u00f3w. Program ten adresowany by\u0142 do os\u00f3b pracuj\u0105cych fizycznie. W jego ramach mo\u017cliwe by\u0142y indywidualne konsultacje z rehabilitantem na stanowisku pracy. Rehabilitant obserwuje pracownika, jego postaw\u0119 i ruchy, informuje go o mo\u017cliwych nadwyr\u0119\u017ceniach, a na koniec pokazuje \u0107wiczenia zapobiegaj\u0105ce schorzeniom. Program, po pocz\u0105tkowej niech\u0119ci pracownik\u00f3w, zacz\u0105\u0142 cieszy\u0107 si\u0119 bardzo du\u017cym powodzeniem, gdy okaza\u0142o si\u0119, \u017ce przynosi bardzo dobre efekty. Dzi\u0119ki zaleceniom rehabilitanta i monitorowaniu przez niego post\u0119p\u00f3w podopiecznych, nie tylko poprawi\u0142o si\u0119 samopoczucie pracownik\u00f3w, ale tak\u017ce \u2013 co stanowi konkretn\u0105 korzy\u015b\u0107 dla pracodawcy \u2013 zmniejszy\u0142a si\u0119 liczba absencji w pracy ze wzgl\u0119d\u00f3w zdrowotnych, szczeg\u00f3lnie w grupie pracownik\u00f3w po 50 roku \u017cycia.<\/p>\n

By\u0107 mo\u017ce w Polsce r\u00f3wnie\u017c wkr\u00f3tce pojawi\u0105 si\u0119 tak z\u0142o\u017cone i wybiegaj\u0105ce w przysz\u0142o\u015b\u0107 programy, jak w jednej z firm z bran\u017cy motoryzacyjnej w Niemczech. Przewidziano tam znaczne wzrost \u015bredniego wieku pracownik\u00f3w produkcyjnych w okresie dziesi\u0119ciu lat i zorganizowano zesp\u00f3\u0142 do obs\u0142ugi jednej z linii o takim w\u0142a\u015bnie, wy\u017cszym ni\u017c aktualny, \u015brednim wieku. Pocz\u0105tkowo wi\u0105za\u0142o si\u0119 to z oporem za\u0142ogi, a opisywana linia by\u0142a nazywana \u201eemeryck\u0105\u201d, natomiast praca na linii by\u0142a dobrowolna i ka\u017cdy z pracownik\u00f3w otrzyma\u0142 informacj\u0119, \u017ce w ka\u017cdej chwili mo\u017ce wycofa\u0107 si\u0119 z tego \u201eeksperymentu\u201d. Pracownicy tej linii zostali zaproszeni do zg\u0142aszania pomys\u0142\u00f3w na usprawnienia pomagaj\u0105ce im w pracy, kt\u00f3re w wi\u0119kszo\u015bci zosta\u0142y wdro\u017cone niewielkim kosztem. Przyk\u0142adowo, zmieniono parkiet na drewniany, kt\u00f3ry lepiej amortyzuje prac\u0119 staw\u00f3w; zainstalowano szk\u0142a powi\u0119kszaj\u0105ce w niekt\u00f3rych miejscach linii i zwi\u0119kszono czcionk\u0119 na monitorach. Kontrowersyjn\u0105 innowacj\u0105 sta\u0142o si\u0119 ustawienie w pobli\u017cu linii fotela, na kt\u00f3rym pracownicy mog\u0105 odpoczywa\u0107 \u2013 okaza\u0142o si\u0119 jednak, \u017ce odpoczynki nie s\u0105 d\u0142ugie i pozwalaj\u0105 na znacznie wydajniejsz\u0105 prac\u0119. Okaza\u0142o si\u0119, \u017ce po pocz\u0105tkowym oporze za\u0142oga linii nazywanej wcze\u015bniej emeryck\u0105 tak\u017ce sta\u0142a si\u0119 grup\u0105, kt\u00f3ra inicjuje i pomaga we wdro\u017ceniu usprawnie\u0144 w organizacji.<\/p>\n

Koniec zatrudnienia i przechodzenie na emerytur\u0119 \u2013 firma z bran\u017cy nowych technologii.<\/strong><\/p>\n

W jednej z polsko \u2013 ameryka\u0144skich firm produkuj\u0105cych urz\u0105dzenia wykorzystuj\u0105ce technologie wysokich cz\u0119stotliwo\u015bci, z uwagi na du\u017ce do\u015bwiadczenie i wysokie kwalifikacje by\u0142ych pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy niedawno przeszli na emerytur\u0119, zatrudnia si\u0119 ich dorywczo w okresach zwi\u0119kszonego popytu. Jest to korzystniejsze ni\u017c zatrudnianie zupe\u0142nie nowych, m\u0142odszych os\u00f3b. Byli pracownicy znaj\u0105 dobrze specyfik\u0119 pracy w firmie i nie potrzebuj\u0105 adaptacji, wi\u0119c natychmiast po ich zatrudnieniu mo\u017cliwo\u015bci produkcyjne firmy rosn\u0105.<\/p>\n

Cz\u0119st\u0105 praktyk\u0105 w polskich firmach jest zatrudnianie emeryt\u00f3w na dodatkowe zlecenia, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 na wykorzystanie d\u0142ugoletniego do\u015bwiadczenia, a by\u0142ym pracownikom \u2013 na utrzymanie poczucia, \u017ce nadal s\u0105 potrzebni i sprawni zawodowo, kt\u00f3re pomaga w psychologicznym zmierzeniu si\u0119 z przej\u015bciem na emerytur\u0119. Rzadziej jeszcze spotyka si\u0119 inne praktyki w tym zakresie, kt\u00f3re pomagaj\u0105 ca\u0142ej organizacji przygotowanie do tej zmiany, a mianowicie:<\/p>\n