Dla kogo jest to szkolenie?
Dla Team Liderów, menedżerów zespołów międzypokoleniowych, którzy chcieliby podnieść swoje kompetencje w zarządzaniu takimi zespołami i poczuć się pewniej w kontaktach z pracownikami z innego pokolenia niż ich własne.
Skonsultuj szkolenie
Cele / Czego nauczysz się na wirtualnym warsztacie
- dowiesz się, czym są pokolenia i w jaki sposób doświadczenia pokoleniowe mogą wpływać na zachowania w pracy,
- zrozumiesz zróżnicowane podejście przedstawicieli różnych pokoleń do autorytetu, pracy, zaangażowania,
- poznasz konkretne sposoby na efektywne zarządzanie międzypokoleniowym zespołem,
- przećwiczysz metody efektywnej komunikacji z osobami z innych pokoleń niż Twoje.
Zalety wirtualnych warsztatów
- gwarancja interaktywnego uczestnictwa w szkoleniu z wykorzystaniem narzędzi angażowania uczestników,
- półdniowe warsztaty umożliwiają elastyczną organizację dnia pracy,
- budowanie relacji ze zdalnymi współpracownikami poprzez wspólne uczestnictwo w szkoleniu,
- możliwość uczestniczenia w warsztacie z dowolnego miejsca, wystarczy dostęp do komputera.
Program wirtualnych warsztatów
Moduł I
Różne pokolenia w organizacji
- Zarządzanie międzypokoleniowe jako element zarządzania różnorodnością – jak wpisuje się w kulturę organizacji?
- Co to są pokolenia i skąd biorą się różnice międzypokoleniowe?
- Pokolenia w organizacjach: Baby Boomers, X, Y, Z:
- Zakres rocznikowy, doświadczenia formujące i wartości poszczególnych pokoleń – jaki wpływ mogą mieć na zachowania w pracy?
- Co może szczególnie motywować przedstawicieli danego pokolenia? Podejście oparte na potrzebach
- Współpraca z osobami z różnych pokoleń – obszary komfortu i obszary trudności
- Jak powstają uprzedzenia wobec osób z innych pokoleń i jak je identyfikować?
- Jak poprawiać jakość współpracy z osobami z innego pokolenia niż moje?
Moduł II
Międzypokoleniowy zespół
- Menedżer, lider, dobry kolega – co to oznacza dla poszczególnych pokoleń? Jak zarządzać osobami z różnych pokoleń?
- Obszary i źródła autorytetu lidera
- Budowanie autorytetu – na co położyć nacisk we współpracy z różnorodnymi osobami?
- Metoda 5A – budowanie porozumienia z osobami różniącymi się od nas
- Jak zadbać o współpracę w zespole międzypokoleniowym? Dobre praktyki z wybranych organizacji
- Intermentoring – wykorzystanie potencjału różnych pokoleń
- Pokolenie Z – na czym polega wyzwanie? Co wnoszą do zespołów przedstawiciele tego pokolenia?
- Co dalej – czyli przewidywane trendy w pracy w związku ze zmianami pokoleniowymi.
Harmonogram wirtualnych warsztatów
Diagnoza i prework
- wywiad ze sponsorem projektu
- diagnoza potrzeb uczestniczek i uczestników (ankieta i rozmowy)
- prework dla uczestniczek i uczestników (materiał do obejrzenia, przeczytania, przesłuchania)
Wirtualne warsztaty
- czas trwania szkolenia: 2 warsztaty po 3,5 h
- interaktywne metody pracy: dyskusje, czat, wirtualne tablice, ankiety, filmiki, case study, praca w podgrupach, narzędzia zewnętrzne (Mentimeter, Miro, Funretro)
- wielkość grupy: do 12 osób
Podsumowanie i follow up
- materiały szkoleniowe dla uczestniczek i uczestników
- dostęp do bazy wiedzy ETTA
- rozmowa podsumowująca ze sponsorem projektu